Former les jeunes en Tunisie après les coupes de l'aide en 2025 : garder la qualité avec moins de budget

Début 2025, la majeure partie de l'aide américaine s'est arrêtée presque du jour au lendemain. Pour beaucoup d'associations tunisiennes qui menaient des programmes jeunesse, cela a voulu dire un cycle de formation interrompu en cours de route, des formateurs non payés, et des participants à qui l'on avait promis un certificat repartis sans rien. Un exemple rapporté : un programme USAID de 25 millions de dollars présent dans 22 des 24 gouvernorats a été annulé avec environ 5 millions de dollars déjà engagés et non dépensés.

J'ai formé plus de 1 120 jeunes avec des associations, des réseaux et des programmes financés par des bailleurs, donc le sujet me touche directement. Cet article ne parle pas de politique. Il répond à une question pratique : comment continuer à bien former des jeunes quand le budget ne représente plus qu'un tiers de ce qu'il était ?

Qui finance encore les compétences des jeunes en Tunisie

L'argent n'a pas totalement disparu. Il s'est déplacé, et il arrive avec d'autres attentes. Quelques exemples à suivre :

• Le projet TARABOT III du PNUD a recruté en 2026 des ONG tunisiennes chefs de file pour mener des actions régionales d'inclusion des jeunes, avec environ 300 000 DT par projet. L'appel 2026 s'est clôturé en septembre ; surveillez le prochain.
• Investing for Employment (IFE), financé par l'Allemagne, a ouvert en 2026 un appel en Tunisie pour les organisations enregistrées depuis au moins trois ans, centré sur la création d'emplois et la formation liée à de vrais postes.
• Le Fonds fiduciaire multipartenaires des Nations unies pour la jeunesse et l'emploi en Tunisie et des programmes européens comme EU4Youth continuent de financer l'employabilité.

Le point commun : les bailleurs veulent désormais des emplois et un changement mesurable, pas des feuilles de présence. Une proposition qui dit « nous avons formé 200 jeunes » pèse moins qu'une proposition qui dit « 60 d'entre eux ont obtenu un stage dans les trois mois, et voici comment nous l'avons vérifié ».

Cinq façons de garder la qualité avec moins d'argent

1. Réduire les heures, pas la pratique. Quand le budget baisse, le premier réflexe est d'écourter les ateliers en supprimant les exercices. Faites l'inverse. Retirez la théorie que vous pouvez envoyer sous forme de fiche de deux pages, et gardez les jeux de rôle, les simulations d'entretien et les retours. Les jeunes retiennent ce qu'ils ont fait, pas ce qu'ils ont entendu.

2. Former des formateurs, pas seulement des participants. Un cycle de formation de formateurs avec dix pairs éducateurs motivés touche beaucoup plus de monde que dix ateliers animés vous-même. C'est aussi ce que les bailleurs appellent la durabilité, et ils la demandent explicitement aujourd'hui.

3. Impliquer les entreprises dès le début. Une entreprise tunisienne qui paie la taxe de formation professionnelle (TFP) peut se faire rembourser ses formations internes par le CNFCPP, dans la limite de plafonds publiés. Cela rend un programme conjoint peu coûteux pour elle : elle accueille ou cofinance les séances, vous apportez la méthode, et les jeunes rencontrent de vrais employeurs au lieu d'en entendre parler.

4. Combiner présentiel et suivis courts en ligne. Deux journées solides en présentiel suivies de quatre courts suivis en ligne retiennent souvent plus d'apprentissage que quatre journées en présentiel sans rien après. C'est pendant le suivi que les gens appliquent vraiment ce qu'ils ont appris.

5. Mesurer une seule chose, mais correctement. Choisissez un résultat qui compte pour votre bailleur, comme les entretiens obtenus, les stages commencés ou les projets lancés, et suivez-le pendant trois mois après la formation. Un chiffre honnête vaut mieux que dix chiffres vagues dans la prochaine proposition.

Une répartition de budget qui tient la route

Pour un petit programme, un point de départ raisonnable : la moitié pour les séances elles-mêmes (formateurs, salle, supports), un quart pour le suivi et le coaching, et un quart pour mesurer les résultats et rédiger le rapport. Une faiblesse fréquente des programmes qui perdent leur financement : tout dépenser dans la première partie, puis ne rien pouvoir montrer au moment où l'impact compte.

À faire ce mois-ci

• Listez les bailleurs ci-dessus et créez des alertes pour leurs appels.
• Réécrivez le résumé de votre programme autour d'un résultat d'emploi, pas de chiffres d'activité.
• Identifiez deux entreprises proches qui pourraient accueillir ou cofinancer une séance.
• Transformez votre meilleur atelier en version formation de formateurs.

Un budget plus petit n'est pas une raison de moins bien former. C'est une raison d'arrêter ce qui n'a jamais marché.

Sources: USAID in Tunisia (USAIDStopWork), UNDP TARABOT III call, Investing for Employment 2026 call, UN MPTF for Youth and Employment in Tunisia.

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