تدريب الشباب في تونس بعد تخفيضات المساعدات في 2025: الحفاظ على الجودة بميزانية أصغر

في بداية 2025، توقّف الجزء الأكبر من المساعدات الأمريكية بين ليلة وضحاها تقريباً. وبالنسبة لعدد كبير من الجمعيات التونسية التي كانت تدير برامج للشباب، يعني ذلك دورة تكوين توقّفت في منتصفها، ومكوّنين لم يتلقّوا أجورهم، ومشاركين وُعدوا بشهادة فخرجوا بلا شيء. ومن الأمثلة المنشورة: برنامج للوكالة الأمريكية للتنمية بقيمة 25 مليون دولار كان يعمل في 22 ولاية من أصل 24، أُلغي وما يقارب 5 ملايين دولار من التمويل الملتزم به لم تُصرف بعد.

درّبت أكثر من 1120 شاباً وشابة مع جمعيات وشبكات وبرامج ممولة من مانحين، لذلك يعنيني هذا الموضوع مباشرة. هذا المقال لا يتحدث في السياسة. إنه يجيب عن سؤال عملي واحد: كيف تواصل تدريب الشباب بجودة جيدة عندما تصبح الميزانية ثلث ما كانت عليه؟

من لا يزال يموّل مهارات الشباب في تونس

المال لم يختفِ تماماً. لقد انتقل، وأصبح يأتي بتوقعات مختلفة. بعض الأمثلة التي تستحق المتابعة:

• مشروع ترابط 3 (TARABOT III) التابع لبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي اختار في 2026 جمعيات تونسية رائدة لتنفيذ تدخلات جهوية لإدماج الشباب، بحوالي 300 ألف دينار لكل مشروع. أُغلق نداء 2026 في سبتمبر، فتابع النداء القادم.
• برنامج الاستثمار من أجل التشغيل (IFE) الممول من ألمانيا فتح في 2026 نداءً في تونس للهياكل المسجلة منذ ثلاث سنوات على الأقل، يركّز على خلق مواطن الشغل والتكوين المرتبط بوظائف حقيقية.
• الصندوق الاستئماني متعدد الشركاء للأمم المتحدة للشباب والتشغيل في تونس وبرامج أوروبية مثل EU4Youth تواصل تمويل قابلية التشغيل.

القاسم المشترك: المانحون يريدون اليوم مواطن شغل وتغييراً قابلاً للقياس، لا قوائم حضور. مقترح يقول «درّبنا 200 شاب» أضعف من مقترح يقول «60 منهم حصلوا على تربص خلال ثلاثة أشهر، وهكذا تحققنا من ذلك».

خمس طرق للحفاظ على الجودة بمال أقل

1. قلّص الساعات لا التطبيق. عندما تنخفض الميزانية، يكون أول ردّ فعل هو اختصار الورشات بحذف التمارين. افعل العكس. احذف النظري الذي يمكن إرساله في ورقة من صفحتين، واحتفظ بلعب الأدوار ومحاكاة المقابلات والملاحظات. الشباب يتذكرون ما فعلوه، لا ما سمعوه.

2. درّب المدربين، لا المشاركين فقط. دورة واحدة لتكوين المكوّنين مع عشرة مثقفين نظراء متحمسين تصل إلى عدد أكبر بكثير من عشر ورشات تنشطها بنفسك. وهذا أيضاً ما يسميه المانحون الاستدامة، وهم يطلبونه صراحة اليوم.

3. أشرك المؤسسات منذ البداية. المؤسسة التونسية التي تدفع معلوم التكوين المهني (TFP) يمكنها استرجاع تكاليف التكوين الداخلي من المركز الوطني للتكوين المستمر والترقية المهنية (CNFCPP) في حدود سقوف منشورة. وهذا يجعل البرنامج المشترك قليل الكلفة بالنسبة لها: تستضيف الجلسات أو تساهم في تمويلها، وأنت تأتي بالمنهجية، ويلتقي الشباب بمشغّلين حقيقيين بدل أن يسمعوا عنهم.

4. اجمع بين الحضوري ومتابعات قصيرة عن بعد. يومان حضوريان قويان تليهما أربع متابعات قصيرة عن بعد يحافظان غالباً على تعلّم أكثر من أربعة أيام حضورية بلا شيء بعدها. ففي المتابعة يطبّق الناس فعلاً ما تعلّموه.

5. قِس شيئاً واحداً، لكن بشكل صحيح. اختر نتيجة واحدة تهمّ المانح، مثل المقابلات التي تم الحصول عليها أو التربصات التي بدأت أو المشاريع التي انطلقت، وتابعها ثلاثة أشهر بعد التكوين. رقم واحد صادق أفضل من عشرة أرقام مبهمة في المقترح القادم.

توزيع ميزانية يصمد

بالنسبة لبرنامج صغير، نقطة انطلاق معقولة هي: النصف للجلسات نفسها (المكوّنون، القاعة، الوسائل)، والربع للمتابعة والمرافقة، والربع لقياس النتائج وكتابة التقرير. ومن نقاط الضعف الشائعة في البرامج التي تفقد تمويلها صرف كل شيء تقريباً على الجزء الأول، ثم العجز عن إظهار الأثر عندما يكون ذلك ضرورياً.

ما تفعله هذا الشهر

• اجمع قائمة المانحين المذكورين وفعّل التنبيهات لنداءاتهم.
• أعد كتابة ملخص برنامجك حول نتيجة واحدة في التشغيل، لا حول أرقام الأنشطة.
• حدّد مؤسستين قريبتين منك يمكنهما استضافة جلسة أو المساهمة في تمويلها.
• حوّل أفضل ورشاتك إلى نسخة لتكوين المكوّنين.

الميزانية الأصغر ليست سبباً لتدريب أسوأ. إنها سبب للتوقف عن الأجزاء التي لم تنجح أبداً.

المصادر: USAID in Tunisia (USAIDStopWork), UNDP TARABOT III call, Investing for Employment 2026 call, UN MPTF for Youth and Employment in Tunisia.

تعيد بناء برنامج للشباب أو تحضّر مقترحاً؟ أصمّم وأنشّط تكوينات للجمعيات والبرامج الممولة من المانحين بالعربية والفرنسية والإنجليزية، من تشخيص الحاجيات إلى التقرير النهائي. حمّل نموذج تخطيط الورشات المجاني أو احجز مكالمة مجانية.